Intégration des dirigeants
Accélérer le temps d’impact
Les recherches montrent que 50% à 70% des dirigeants échouent dans les 18 mois suivant leur entrée en fonction, qu'ils aient été embauchés à l'externe ou promus à l’interne. 1
Malgré cela, de nombreuses organisations continuent de laisser leurs nouveaux dirigeants gérer eux-mêmes leurs transitions. Vos nouveaux leaders méritent votre soutien.
Offrez-leur le soutien dont ils ont besoin grâce à notre programme d'intégration des cadres. Vous bénéficierez en:
- Obtenant des résultats plus rapidement
- Réduisant les risques d'échec
- Établissant des relations productives et bien plus encore.
Une bonne intégration des cadres garantit non seulement le succès professionnel de votre nouveau leader, mais aussi un solide retour sur investissement pour vous.
L'intégration est bien plus qu'une simple visite des bureaux.
Considérez les faits:
- Des transitions de leadership efficaces augmentent de 90 % les chances que les équipes atteignent leurs objectifs de performance sur trois ans. 2
- Lorsqu'un leader éprouve des difficultés lors d'une transition, 20 % de ses subordonnés directs risquent de se désengager ou de quitter l'organisation. 2
- Remplacer un employé peut coûter trois à quatre fois son salaire. 3
Comment nous pouvons vous aider
Chez Stanton Chase, nous aidons les nouveaux dirigeants de nos clients à effectuer une transition en douceur dans leurs nouveaux rôles au cours des 100 premiers jours critiques. Notre approche comprend un programme structuré et limité dans le temps qui inclut:
- Alignement avec la culture et les valeurs organisationnelles
- Préparation d'une carte des parties prenantes non évidentes
- Élaboration d'un plan de développement des relations
- Examen de la performance des 90 premiers jours et feedback ciblé Feedback à 360 degrés après 6 à 9 mois
- Soutien continu et conseils d'experts dotés d'une solide compétence commerciale
Pourquoi les organisations utilisent nos services d’intégration de dirigeant:
Nous nous concentrons sur la personne, le rôle et l'organisation. Nous visons à optimiser cette correspondance grâce à un soutien à l'intégration éprouvé.
Notre principal différenciateur est que nous mettons l'accent sur les Objectifs Très Courts Terme (OTCT) tout en identifiant les principaux intervenants pour ces objectifs et en élaborant un plan pour les atteindre. Nous commençons avec la fin en tête.
Chez Stanton Chase, nous avons des décennies d'expérience dans le placement de talents aux niveaux du conseil d'administration et de la direction des organisations mondiales - nous savons donc ce qu'il faut pour réussir dans un nouveau rôle de cadre supérieur.
Expérience hyper-personnalisée
Un cadre éprouvé offert par des conseillers experts
Garanties de tiers indépendants et objectifs
References
- Matt Paese et Richard S. Wellins, Leaders in transition : Stepping up, not off, Development Dimensions International, ddiworld.com.
- Blogues du CEB, « Corporate finance : The cost of poor leadership transitions », entrée de blog par Kruti Bharucha et Nitika Dial, 29 octobre 2013.
- Society for Human Resource Management (SHRM), https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/talent-acquisition/pages/the-real-costs-of-recruitment.aspx, April 2022