¿Cómo alcanzar una cultura empresarial exitosa?

Más allá de las teorías, cuando hoy hablamos de una cultura empresarial exitosa nos referimos a aquella que consigue crear valores, normas, clima y buenas prácticas para ser compartidas entre todos los miembros de una organización con el fin de promover la productividad, el crecimiento, consecución de metas y el sentido de pertenencia del talento. Pero ¿cómo lograrlo?

Según Hofstede Insights – empresa líder en la transformación de la cultura organizacional desde hace más de treinta años y aliada global de Stanton Chase – la cultura debe estar alineada a los objetivos y la estrategia de la organización, además debe ser uno de los temas principales dentro de la agenda de los líderes. Es decir, mientras la estrategia le brinda a la organización una guía, una orientación para llegar a los objetivos deseados; La cultura, por su parte, es la motivación, el apoyo necesario para impulsar el negocio. De ahí, la necesidad de tener una cultura organizacional saludable, especialmente cuando nos enfrentamos a crisis o cambios en el entorno; La importancia de un ambiente que brinde seguridad para innovar y crecer.

De hecho, la encuesta Global Culture Survey 2021, realizada por PwC determinó en sus resultados con un 81% que la cultura es una fuente de ventaja competitiva; Que la cultura de la organización es un tema importante en la agenda de los líderes, en un 85%; Y que la cultura genera en la organización iniciativas a cambios positivos que conducen al éxito, en un 88%.

En un mundo donde la única certeza es el cambio y nuestra capacidad de adaptarnos, una cultura empresarial saludable y de alto rendimiento es vital, especialmente cuando hablamos del bienestar y compromiso de los empleados, que se ve reflejada en su satisfacción laboral, el sentido de pertenencia y en sus ganas de seguir creciendo en la organización. Cuando una organización tiene personas felices trabajando, logra equipos competentes.

¿Cómo lograr una cultura empresarial poderosa?

Para medir y analizar la cultura empresarial de su organización, debe resolver las siguientes interrogantes: ¿Qué se espera de la organización? ¿Hacia dónde quiere llegar? ¿Cuál es la cultura de la organización? ¿Cómo ha evolucionado? ¿Cómo y cuándo surgieron los valores? ¿Cómo se integran los valores a la cultura? ¿La cultura organizacional está en línea con la estrategia comercial del negocio? ¿La cultura organizacional con la que cuento hoy es la cultura que necesita la organización?

Desde hace dos años, Stanton Chase firmó un acuerdo global con Hofstede Insights que se fundamenta en el trabajo del profesor Geert Hofstede. Hoy, Stanton Chase Latam incluye en su portafolio una profunda evaluación de su cultura organizacional a través de la herramienta de Hofstede Insights que abarca seis dimensiones para así comprender, administrar y transformar los patrones culturales e identificar dónde se encuentra su organización y potenciar a dónde se quiere llegar.

Además de este análisis, este trabajo se apoya en los cuatro tipos de evaluaciones desarrollados en Hofstede Insights: Culture Compass: mide las preferencias de valores culturales individuales;  Perfil de adaptabilidad cultural: indica la capacidad de adaptación de los empleados y miembros de la organización; Exploración de la cultura organizacional: mide las prácticas laborales de la organización y Executive Match: es una encuesta de evaluación que mide hasta qué punto el comportamiento de los líderes permite o dificulta fomentar una cultura óptima en la organización, basándose en el concepto “hacer lo que se predica”.

La cultura organizacional es un activo muy importante para su organización, más aún en estos tiempos cuando el mundo está redefiniéndose. Hoy, como nunca antes, el gran desafío de las organizaciones es continuar permeando su cultura en modelos híbridos o totalmente remotos. Lo anterior, teniendo en cuenta la inclusión, las metas de desarrollo sostenible e interposición de sectores para seguir en el camino del éxito junto con sus colaboradores y líderes, que a su vez crean valor con su talento, innovación y liderazgo.